Rafał Chmielewski: e-Marketing Prawniczy
Wśród stałych czytelników mojego bloga są osoby, które stale tutaj zaglądają, czytają i po prostu są obok. Najczęściej nie zostawiają po sobie żadnego śladu, żadnego komentarza. Najczęściej ich nie znam.
Jeśli jesteś jedną z tych osób to wiedz, że jestem Ci za tę obecność bardzo wdzięczny: DZIĘKUJĘ!
🙂
{ 2 komentarze }
Dziś brałem udział w konferencji TemiTime, o czym pisałem kilka dni/tygodni temu.
Jeśli jeszcze nie byłeś, a się zastanawiasz, czy warto wziąć w niej udział w jakimś innym mieście, to od razu mówię, że warto. Warto choćby dla samego wykładu Ryszarda Sowińskiego.
Ryszard opowiadał dziś dużo o mierzeniu efektywności kancelarii prawnej. I na końcu powiedział coś, co jest NIEZWYKLE istotne dla każdego właściciela kancelarii (oczywiście nie dosłownie, ale mniej więcej o to chodzi):
Wszystkie te narzędzia są znakomite. Można się w nich zakochać. Ale nie można zapominać o jednym: kancelaria żyje dzięki wartościom, które wyznaje od sprzątaczki po właściciela. Jeśli się o nich zapomni, to żadne cudowne narzędzia tu nie pomogą. Jeśli zaś owe wartości zostaną wcielona w życie, konsekwentnie i świadomie, to wówczas można się obejść nawet bez tych narzędzi.
Ja się pod tym podpisuję wszystkimi rękami.
Widzę firmy moich przyjaciół biznesmenów, które zaczynają nowe życie i nagle zaczynają rosnąć po wdrożeniu strategii opartej na wartościach. My, przedsiębiorcy, często o tym zapominamy, będąc pochłonięci liczbami, analizami i pracą. Ale przecież własne firmy i kancelarie zakładamy z pasji, która dawała nam energię rozwoju. I ona w prozie życia zanika, odchodzi na dalszy plan. Efektem jest brak zadowolenia każdego, kto w takiej firmie/kancelarii pracuje. A to przenosi się oczywiście na klientów.
Ja w web.lex wdrożyłem strategię opartą na wartościach. Od niedawna i z pełną świadomością, nauczony tym, co widzę u wspomnianych przyjaciół. I obserwuję pierwsze fantastyczne efekty. Nie pisałem o tym w blogu, bo uznawałem ten temat za nieco daleki od zarządzania kancelarią prawną, ale dziś właśnie, Ryszard Sowiński dokładnie i mocno podkreślał potrzebę wdrożenia tej strategii w kancelarii prawnej.
A skoro tak jest, to zdecydowanie powinieneś to zrobić, i powinieneś przyjść na kolejną konferencję i posłuchać tego, o czym Ryszard mówi (terminy kolejnych konferencji znajdziesz tutaj >>).
***
A ja mogę powiedzieć jedno: gdybyś miał w tym roku zrobić jedną jedyną wartościową rzecz dla siebie i dla swojej kancelarii, to na pewno powinieneś przeczytać książkę Simona Sinka Start With Why.
{ 10 komentarze }
Dziś w Wiadomościach podano (oprócz rzecz jasna tego, że odchodzi Benedykt XVI), iż w fatalnej kondycji jest spółka TP SA, dostawca przede wszystkim telefonii stacjonarnej i dawny monopolista w tej branży.
Spadek wartości akcji dzisiaj wyniósł niemal 30%. Jest to wynik publikacji wyników finansowych za poprzedni kwartał, który pokazał spadek aż o 86% w stos. do tego samego okresu roku poprzedniego.
Dramat.
Powód niskich zysków?
Analitycy twierdzą, że regulacje UKE, przerost zatrudnienia (podobno na bruk ma pójść 1300 osób) i sytuacja na rynku telekomunikacyjnym.
Szczególnie interesuje mnie owa „sytuacja na rynku telekomunikacyjnym”, czyli to, jak podawano, że ludzie coraz częściej rezygnują z telefonii stacjonarnej na rzecz komórkowej.
[Prawda? Czy też tak, jak ja, nie masz w swoim domu telefonu na ścianie, czy na stoliku?]
Ci sami analitycy twierdzą, że spodziewano się tego trendu, ale że nie będzie on postępował w takim tempie.
Z tej lekcji, lekcji wielkiego gracza, niewzruszonego, stabilnego, z ogromnym kapitałem, niegdyś bogatego jak arabski szejk, można wyciągnąć cztery wnioski:
– to dotyczy TP SA, Apple, Facebooka, mnie i Ciebie, a także Zdzicha, który prowadzi ten warzywniak – słowem: każdego przedsiębiorcy.
Na koniec mogę dodać to, że ostatni bardzo interesujący artykuł w blogu Ryszarda Sowińskiego, mówi właśnie o zmianach w naszej branży. Pod artykułem jeden z komentarzy pochodzi od tłumacza języka obcego. Napisał on wprost, że
Google Translate dosłownie zmiótł z rynku zlecenia przekładu np. korespondencji handlowej. Zaawansowane rozwiązania technologiczne powodują dodatkowo, że duży zleceniodawcy zmieniają profil zamówień.
A więc jak widać, zmiany nie dotyczą tylko rynku telekomunikacji, ale również innych branż.
Naszej też. (vide: artykuł u Ryszarda Sowińskiego)
Co tu dużo mówić: to, co było, nie wróci. Trzeba spakować manatki i przenieść się w inne miejsce. Zdefiniować na nowo swoje miejsce na mapie gospodarki i patrzeć wprzód.
{ 2 komentarze }
Gdybyś miał mały sklepik, taki warzywniak, na osiedlu…., to ile byś dał za wybudowanie ścieżek, aby po nich przychodzili do Ciebie regularnie Twoi klienci, i to jeszcze z dala od Twojej konkurencji?
Zatem, czy wybudowałeś już takie ścieżki do własnej kancelarii? W sieci?
A jeśli tak, to dlaczego nie zbudować ich jeszcze więcej?
🙂
{ 6 komentarze }
Zarządzanie kancelarią prawną = zarządzanie biznesem. Budowanie wtedy, kiedy jeszcze nie trzeba. Przewidywanie zmian i trendów.
Odrobina filozofii. Zapraszam:
{ 7 komentarze }
